Pengertianmanajemen risiko secara sederhana adalah pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen dalam penanggulangan risiko, terutama risiko yang dihadapi oleh organisasi atau perusahaan, keluarga dan masyarakat. Jadi mencakup kegiatan merencanakan, mengorganisir, menyusun, memimpin/ mengkoordinasi, dan mengawasi (termasuk mengevaluasi) program
Istilah “manajemen” seringkali menimbulkan tanggapan yang campur aduk, apalagi di lingkungan organisasi nirlaba. Soalnya istilah-istilah tersebut menimbulkan kesan sebagai suatu kumpulan pejabat organisasi perusahaan atau pabrik karena istilah ini memang berasal dari sanayang menentang para pekerja mereka, padahal organisasi nirlaba justru sangat tertarik untuk mengorganisir kaum buruh. Seringkali istilah manajemen memang diartikan sebagai sekelompok orang pimpinan dalam “manajemen” . Kita seringkali mendengar seseorang di sebuah perubahan atau pabrik mengatakan “Pihak manajemen sudah memutuskan...”, “Saya sudah melaporkan kepada pihak manajemen” dan sebagainya. Kelompokpimpinan manajemen ini memang sering dianggap sebagai biang keladi semua ketidakberesan yang terjadi dalam suatu organisasi, atau bahkan ketidakberesan yang terjadi di tengah masyarakat luas. Tidak heran jika banyak manajer yang sering tak mau dikenali sebagai manajer. Lebih dari itu, istilah manajemen terlalu sering dikaitkan dengan sebuah perusahaan yang sekedar mencari untung.Terj Roem Topatimasang, P3M, 1988 Penggalan paragraf diatas menunjukkan bahwa sebetulnya istilah “manajemen” masih bias. Ada semacam anggapan bahwa manajemen organisasi adalah tidak sama antara masing-masing organisasi, provit dan non-provit. Dalam organisasi provit, hal ini lebih dikenal dengan istilah Public RelationsPR.
MenurutHenry Fayol, seorang pencetus teori manajemen yang berasal dari Perancis, prinsip-prinsip umum manajemen ini terdiri dari Pembagian kerja (division of work),Wewenang dan tanggung jawab (authority and responsibility) , Disiplin (discipline) ,Kesatuan perintah (unity of command) , Kesatuan pengarahan (unity of direction),Mengutamakan kepentingan organisasi di atas kepentingan sendiri (subordination of individual interests to the general interests), Pembayaran upah yang adil
0% found this document useful 0 votes827 views5 pagesDescriptionteori-teori organisasi dan jenis asas organisasiCopyright© Attribution Non-Commercial BY-NCAvailable FormatsDOCX, PDF, TXT or read online from ScribdShare this documentDid you find this document useful?0% found this document useful 0 votes827 views5 pagesBahan Asas-Asas OrganisasiJump to Page You are on page 1of 5 You're Reading a Free Preview Page 4 is not shown in this preview. Reward Your CuriosityEverything you want to Anywhere. Any Commitment. Cancel anytime.
2 Asas Ekonomi. Pada asas ini, dalam menentukan objek pajak harus dilakukan secara tepat, misalnya adalah: pajak pendapatan, pajak untuk barang mewah, dll. 3. Asas Keadilan. Memiliki arti bahwa pungutan pajak berlaku tanpa adanya diskriminasi, dalam kondisi yang sama, maka harus diperlakukan dengan sama pula. 4.
Manajemen penting untuk semua gerakan berhasilnya dari suatu organisasi dalam mencapai tujuannya. Konsep dan teori manajemen terus berkembang dari waktu ke waktu dan mengalami penyesuaian dari era tradisional ke era modern saat ini. Faktor teknologi dan komunikasi tidak cukup menjamin suksesnya praktik manajemen, haruslah ada faktor tambahan, seperti keahlian dan kemampuan yang mumpuni. Manajemen global lahir seiring dengan muncul pesatnya globalisasi, pola pikir global harus menjadi dasar dalam praktik-praktik manajemen global. Manajer-manajer bermutu global selayaknya menentukan pencapaian tujuan yang sukses karena fungsi-fungsi manajemen yang ada sekarang ini tentunya tidak cukup unutk menghadapi tantangan dan persaingan era global. Buku Asas-asas Manajemen Berwawasan Global ini memberikan wawasan pengetahuan manajemen secara komprehensif, integral, terpadu, dan holistik, sehingga mahasiswa atau para manajer mempunyai pola pikir mindset dan pola tindak yang up to date bagi pengembangan dan pemecahan masalah dalam pengambilan keputusan di bidang organisasi bisnis atau perusahaan pencari laba atau pun pemerintah dan organisasi nirlaba. Substansi materi pengantar manajemen dalam buku ini menyajikan konsep, prinsip-prinsip , teknik-teknik, proses dan sistem manajemen. Aplikasinya menggunakan landasan filosofis, teori dan pembentukan keterampilan profesional berdasarkan kompetensi manajerial, serta tanggung jawab sosial dan etika, baik lingkup lokal, nasional, maupun internasional, sehingga dapat memberikan inspirasi dan urun rembuk untuk memecahkan, mencerdaskan, dan menjadi solusi terhadap berbagai permasalahan manajemen.
Azasazas manajemen Azas (prinsip) adalah suatu pernyataan fundamental atau kebenaran yang dapat dijadikan pedoman pemikiran dan tindakan. Azas-azas umum manajemen menurut: 1. Henry Fayol • Division of work (azas pembagian kerja) Adanya keterbatasan-keterbatasan manusia dalam mengerjakan semua pekerjan yaitu: keterbatasan waktu, keterbatasan dalam pengetahuan, kemampuan, dan keterbatasan perhatian.
ManajemenPerubahan : Individu. Ayu Lestari. Download Download PDF. Full PDF Package Download Full PDF Package. This Paper. A short summary of this paper. KIMIA FARMA (Analisis Teori Jenis Intervensi Upaya Perubahan dan Pengembangan Organisasi Menurut Cummings & Worley, 2005) by Kandidatul Maulida. Download Free PDF Download PDF Download
Otonomidaerah harus didasarkan pada acuan hukum, harus memenuhi tuntutan globalisasi, dan harus diberdayakan dengan memberikan kepada daerah kewenangan yang lebih besar, nyata, dan bertanggung jawab. Terutama dalam hal pemanfaatan, pengaturan, dan penjajakan potensi sumber daya masing-masing daerah. Pengertian Otonomi Daerah Menurut Para Ahli.
X2S8u7. 0g9zijdugr.pages.dev/3620g9zijdugr.pages.dev/990g9zijdugr.pages.dev/3220g9zijdugr.pages.dev/850g9zijdugr.pages.dev/4720g9zijdugr.pages.dev/3620g9zijdugr.pages.dev/1910g9zijdugr.pages.dev/97
asas asas manajemen menurut para ahli
